APIC, expert en productivité (lean manufacturing), accompagne les entreprises industrielles à l’identification et la suppression des gaspillages.
Notre constat
- gaspillages non identifiés ou trop nombreux
- non maîtrise de vos processus industriels
- équipe peu sensibilisée à l’amélioration continue (LEAN)
- Problèmes qualité client ou interne
La conséquence dans votre entreprise
- Non satisfaction client
- Perte de chiffre d’affaires
- ruptures de charges
- taux de non qualité important
Les gains générés
- Amélioration de la satisfaction client
- Diminution des coûts de non qualité
- 10 à 30 % de productivité
- 10 à 20% de temps de traitement administratifs
- Amélioration du prix de revient
Exemple de réalisations
PME industrielles
Nous avons identifié les axes d’amélioration à 3 ans permettant de répondre aux objectifs de la Direction Générale (amélioration de la productivité, et de la satisfaction client). Nous avons suivi le plan d’action avec les équipes opérationnelles pendant 2 ans. En parallèle nous avons déployé deux outils d’amélioration continue permettant d’accroître les gains générés par les actions menées internes. APIC a accompagné sur le terrain, formant les équipes et en aidant à la pratique des nouveaux outils.
